2016年4月度「会員限定研修」

今回のテーマは
「経営分析実践編」
と題して、「自社の適正な粗利額」の算出から、過去２年間の分析を通して現在の分析までの行いました。

また、具体的な改善策として「粗利改善」「節減可能経費削減額」を明確にし、今後の取り組みを参加者自身が明確にしてしていきました。

やはり数字（羅針盤）を基にした経営の重要性、「どんぶり経営」ではいけないと痛感いたしました。